CARÁTULA DE ASIGNATURA PLAN 2004 |
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NOMBRE DE LA ASIGNATURA | HSS | CRÉDITOS | ||||||||||
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SIGLA | TEÓRICA |
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PRÁCTICA |
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COORDINACIÓN | PRERREQUISITOS | TOTAL |
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1. Explicar la naturaleza y los efectos del proceso de cambio en el entorno de la empresa para efectos de la alta dirección. |
1. La nueva economía del conocimiento y los requerimientos para el éxito de las empresas. 2. Las características del administrador del siglo XXI. 3. Los equipos de alta dirección: su formación, desarrollo y compensación. 4. La globalización, la competencia y las nuevas reglas del juego para administrar el caos y la complejidad. 5. La construcción de nuevas competencias, nuevas estructuras y el trabajo en equipos de alto rendimiento. 6. Métodos para inspirar la iniciativa, apalancar el conocimiento y asegurar la renovación. 7. El nuevo trabajo directivo: de la estrategia, estructura y sistemas hacia el propósito, los procesos y las personas. |
Hackman, Richard. Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2002. Vázquez, Alfonso. La imaginación estratégica: el caos como liberación. Barcelona, España: Granica, 2000. Castañeda Ramos, Gonzalo. La empresa mexicana y su gobierno corporativo (antecedentes y desafíos para el siglo XXI). Cholula, Puebla: Universidad de las Américas, 1998. Barea, Maite y Margarita Billón. Globalización y nueva economía. Madrid, España: Encuentro, 2002. Ghoshal, Sumantra y Christopher Bartlett. The Individualized Corporation: A Fundamentally New Approach to Management. New York, NY: Harper Business, 1998. Zimmerman, John y Benjamin Tregoe, The Culture of Success: Building A Sustained Competitive Advantage by Living Your Corporate Beliefs. New York, NY: McGraw-Hill, 2002. |
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO QUE IMPARTE LA MATERIA |
COMITÉ DE PLANES DE ESTUDIO |