CARÁTULA DE ASIGNATURA

PLAN SUJ
 

ASIGNATURA   H/S/S CRÉDITOS
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR TEÓRICA 4 8
CLAVE SIGLA PRÁCTICA 0 0
20720 AE023 TOTAL 4 8
COORDINACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (100)

PRERREQUISITOS
FINANZAS:
ALTA DIRECCIÓN I
MERCADOTECNIA:
DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO

OBJETIVOS GENERALES
1. Distinguir las principales dimensiones de la empresa familiar.
2. Describir el modelo de interacción de las dimensiones: negocio, propiedad, familia y finanzas personales.
3. Explicar los diferentes tipos de negocios familiares.
4. Distinguir las complejidades de la administración de negocios familiares.
5. Resumir las etapas del ciclo de vida humano y las decisiones necesarias para una sucesión de excelencia.

TEMARIO
1. Características y tipología de las empresas familiares.
2. Modelo de la dinámica de las empresas familiares.
3. La dimensión de la propiedad de la empresa.
4. La dimensión y la evolución de la familia.
5. La dimensión gerencial y de desarrollo del negocio.
6. Estructuras, planes de negocios y solución de conflictos.
7. La sucesión en las empresas familiares.

BIBLIOGRAFÍA
Poza, Ernesto. Empresas familiares. México: Cengage Learning. 2011
Belasteguigoitia, Imanol . Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. México: McGraw Hill. 2010
Longenecker, Justin G. , Carlos W. Moore y J. William Petty. Small Business Management. Canadá: Thomson. 2009